医院二甲创建工作，查找存在的问题，制定整改措施，提升创建水平，4月25日，渭南市精神卫生中医院副院长盛玮一行12位专家来渭南市精神医院创建工作。

首先，何万谋院长代表渭南市精神卫生中心对盛玮副院长一行表示热烈的欢迎，并介医院创建工作的进展情况。

随后，盛玮副院长和专家团队根据市精卫中心实际情况，制定了模拟评审检查的方案，专家们共分为七组，即医院管理一组和二组、医疗医技一组和二组、护理组、院感组、药事管理组。根据分工，专家们立即深入一线开展模拟检查。根据国家卫健委《医院评审标准实施细则》中的条款，以现场访谈、查看台账资料和督查观摩的形式走访了党政办、医务科、护理部、控感科、质控科等十几个行政职能科室和男病区、康复病区、临床心理病区、睡眠病区等九个病区。

经过近半天紧张有序的检查，医院二甲评审创建的总原则、评审条款分解、任务分工和责任落实、医院文化体系、医院质量与安全管理体系建设等方面的经验做了详细介绍，指出“二甲”创建过程中的难点、关键点和注意事项，医院二甲创建过程中的经验以及此次模拟评审工作开展的情况进行现场详实的反馈指导，针对该院模拟检查过程中的所见所闻，提出了非常宝贵的专业意见和中肯建议。

医院副院长盛玮总结点评

各评审组反馈后，盛玮副院长就市一院基本情况向大家做简要介绍，并就市一院在创建工作中好的经验和方法跟大家做一交流。她表示，作为渭南市精神医院，市一院将毫无保留地在专业技术、联合会诊和创甲工作等方面全力支持精卫中心，希望市精卫中心早日医院评审。

何万谋院长对市一院专家毫不保留地传授评审工作中的经验和做法表示衷心的感谢，并表示此次模拟评审检查给我院创建工作带来极大的启发和指导作用。何院长要求全院干部职工：一要以积极饱满的工作医院二甲创建过程中；二要抓住这次模拟评审学习的机会，全方位了解“二甲”医院评审的流程和要求，把握好“二甲”创建工作的要点和难点，汲取宝贵经验；三要攻坚克难，竭尽全力，以百倍的努力把各项创建工作做细做实，以高度的责任感和使命感，以真抓实干的工作精神，全身心投入到创二甲工作中，在学习标准、贯彻标准中持续改进各项工作。

最后，渭南精神卫生中心党总支书记徐渭龙总结讲话。对盛玮副院长及其专家团队的辛勤付出表示感谢！他讲到：此次模拟评审围绕“质量、安全、服务、管理”四个维度展开，既是对我院创甲工作的一次考评，也是对全院综合管理水平的一次大检阅。各位专家通过实际查看提出了比较忠恳的宝贵意见和建议，拨云见雾，指点迷津，让我们在创“甲”的道路上少走弯路。会后，医院要认真召开分析研判会，结合建议积极整改，努力使我院创甲工作质量不断提升，为创甲顺利通过铺平道路。同时要学会十个指头弹钢琴的技巧，努力做到疫情防控、创建二甲和日常业务三项工作有机结合。疫情防控是形势要求是政策要求，创甲是持续质量提升是为谋长远，日常业务是当前生存和发展的基石，只有把政策要求、长远需要、眼前事项关系处理好，我们的事业才能健康、持续、快速发展，希望全院职工戮力同心，为实现既定目标共同奋斗！