文：小飞

据《饮料消费趋势洞察》报告显示，近三年来，饮料行业消费规模逐步扩张，预计在年将突破1.3万亿。

随着中国市场的开放，越来越多的外国品牌进入国内，试图在这个巨大的市场中分一杯羹。尤其在饮料领域，竞争更加激烈，可口可乐、百事等国际品牌一度占据了大部分市场份额。本土品牌想要超越前者，都要付出极大的努力。不过即使困难重重，当时仍有一大批国产饮料脱颖而出，如被誉为“东方魔水”的健力宝。

据公开资料显示，健力宝创造的“中国之最”达60多项，多次获得国家轻工业部优秀新产品奖，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。然而这个在80年代的时候就非常火爆的饮料，如今在市场中已难觅踪影，作为民族饮料第一品牌，从风光无限到如今的销声匿迹，健力宝经历了怎样的起伏？

说起健力宝的发展，就绕不开这个将健力宝带到公众面前的男人李经纬。从小在孤儿院长大的他，懂事后就开始外出打零工。给人擦过皮鞋，在戏院给有钱人打过扇，还在一家印刷厂当过学徒，没上过学的他在学徒期间学会了识字。

年李经纬因喜欢体育，被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，年纬临危受命，被调至濒临倒闭的三水酒厂出任厂长，随后李精卫每天亲自提着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销。在李经纬的领导下，这家酒厂终于站稳了脚跟，转亏为盈。

“东方魔水”诞生

年，可口可乐再次回到中国消费者的视野，并迅速抢占了国内饮料市场份额。李经纬在一次出差中尝到了易拉罐包装的可口可乐，于是有了打造一款国产品牌饮料的想法。与此同时，国家也在大力发展运动饮料，其中在广州体育科学研究院的欧阳孝，研制了一种“新型含碱电解质饮料”，由于没有普通碳酸饮品的口感好，没有一家苏打厂愿意冒险。

随后欧阳孝找到了李经纬，在两个人的商议下，正好有这方面意愿但对饮料一窍不通的李经纬，决定将自己酒厂仅有的一点微薄盈利拿出来作为欧阳孝的研发资金。欧阳孝经过多次的实验，终于研究出了集口感、营养和微量元素补充的配方，年健力宝诞生了。

年刚好是我国重返奥运会的第一年，嗅到商机的李经纬，为了推广健力宝不惜花费20万元成为中国奥运代表队的饮料合作伙伴。而当时整个酒厂的年利润才只有5万元，账面上也只有28万元。就在所有人不看好李经纬的时候，随着我国运动员获得15块金牌的出色表现，健力宝也一炮而红，并得到“东方魔水”的称号，当年销售额达万元。

年健力宝年销售额更是突破1亿元，年健力宝出资万，击败可口可乐拿下全运会饮料专用权。值得一提的是，最初健力宝的包装还是李经纬跑到深圳百事可乐厂借的。年的时候，健力宝达到辉煌顶峰，年销售额突破55亿元，是当时行业排名第二的娃哈哈的两倍多，市场份额也比可口可乐、百事可乐高。

跌落神坛

成为“民族饮料第一品牌”的健力宝，同年在广州建成了一座38层的健力宝大厦。然而，健力宝作为三水市政府财政收入的重要来源之一，健力宝大厦的建设并没有当地政府的批准，当时三水政府还曾向李经纬提议在三水找个地方建房，但李经纬拒绝了。

同时，随着不断发展，健力宝内部的一些问题和矛盾也逐渐暴露出来。据媒体报道，健力宝在做各种决策时，李经纬往往独断专行，这让大股东非常不满。随着李经纬在体制内的退休和国企改制大幕的开启，高层最终决定以3.8亿美元的价格将健力宝出售给新加坡公司。面对自己毕生的努力，当健力宝首次被出售时，李经纬提出以4.5亿收购大股东的股份，但遭到拒绝。

为了不让自己的努力落入他人之手，李经纬一边拒绝交出商业资料，一边通过媒体，“健力宝被贱卖他国”的消息铺天盖地，在舆论的压力下，健力宝的第一次出售以失败告终。当管理层第二次出售健力宝时，李经纬已无可奈何，被成为“神童”的张海以3.38亿买到了健力宝的股份。

之后有业内人士表示大股东愿意通过一再降价、低价出售健力宝，却不愿意给出价更高的李经纬，首先是因为担心经营层上下联手，难以控制；其次是为了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；最后就是利益方面难以均衡。

在健力宝出售的当天，作为它的创始人李经纬在现场一句话也没说，新华社还写了一则名为李经纬“含泪仰天，不发一语”的报道，引起了不少人的

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/3726.html